Мітинги із ключовими фахівцями проєкту (розробниками, архітекторами). Контроль за ходом виконання задач (пріоритетності, якості, прогресу, термінів). Перекладач із «клієнтської» мови (мови стратегій, бізнес-цілей) на «технічну» (мову професійної термінології, ТЗ).

Об’єктивно оцінюйте, що перебуває у сфері вашого впливу, а що — ні. Проекти — комплексна система, в якій залучено багато людей. І в кожної групи людей є свої цілі та амбіції. Тому ви не застраховані від того, що певні проекти будуть фейлитися. Компанії зацікавлені в тому, щоб не просто наймати фахівців з ринку, а навчати людей під свої стандарти.

Хто може навчатися, чи є якісь обмеження за віком чи знаннями?

Отримувати відгук від колег та клієнтів про свою роботу, мати змогу постійно вдосконалюватись, поглинати нові знання. Лідер-слуга — такий тип лідерства прийшов до нас з Agile. Всі чули вислів «Carry food and water» — це означає, що лідер зобов’язаний забезпечити людей всім необхідним для їх росту, розвитку та ефективної праці. Напевно, вам зустрічались енергійні люди, які добре говорять, мають приязний характер, здатні вести за собою.

«Для мене найскладніше в роботі менеджера проєктів — робота з людьми. Це найцінніше, що є, і водночас найбільший ризик для проєкту. Усі люди різні, до кожного потрібно знайти свій підхід, вміти їх мотивувати, вирішувати конфлікти в команді, працювати з проблемними клієнтами.

Як стати менеджером Project.

Це також живі онлайн-лекції, які потім можна також подивитись в записі. Я проходила курс в період блекаутів, не завжди вдавалося бути онлайн, тому було зручно, що пропущені лекції можна подивитися згодом. Якщо дивишся їх наживо, а не в записі, можна ставити запитання та просити викладача щось прояснити додатково. Комп’ютерна Академія IT STEP працює з 1999 року, коли сфера IT лише починала розвиватися та набувати популярності.

Та якщо немає таких базових навичок, як стійкість до турбулентності, змін й інших софт скілів — працювати в менеджменті буде складно. Завдяки згуртованій команді, яку вдалося побудувати, усі проблеми вирішувалися. В цей проєкт треба було вкласти трохи більше часу й сил, постійно підбадьорювати колег, бо в такому режимі, коли йдуть постійні зміни, працювати складно. Пізніше у нас були й інші проєкти з цим клієнтом, та вони були простішими. В першій половині дня відбуваються щоденні та щотижневі мітинги (команда сама вирішує кількість сінків — коротких зустрічей, які їй потрібні). Після обіду — спілкування з керівництвом, перегляд і зміни робочих планів, звітування, робота з документами та багато іншого.

Бажаєте отримати набір

Тож врешті я знайшла свою компанію, а вона знайшла мене. Наразі працюю проектною менеджеркою в анімаційній студії, засновник якої паралельно розробляє платформу для таких самих студій як ми — цей проект IT. Можна було навчитися зараз, а сплатити за це навчання потім — коли знайду роботу. Це виглядало як ідеальна можливість потрапити в омріяну школу. Залишайте заявку — ми зателефонуємо вам, розповімо усі деталі про програму курсу та забронюємо місце у групі.

• Фахівець повинен відрізняти Waterfall від Scrum та вміти обирати методологію за вимогами до проекту.
• Статуси включають як уже зроблені кроки, так і плани на найближчий час.
• РМ’у в роботі допомагає уміння думати на декілька кроків уперед, прораховувати всі ризики та їхні наслідки.
• Не завжди вдасться приходити із величезним списком досягнень.
• Далі можна вибрати одну книгу про проєктний менеджмент для початківців і курси.
• Розуміння специфіки галузі, в якій розробляється проект; бажано, вміти писати код.

Почнемо з того, що кожен проєкт проходить певні етапи, які можна поділити на діскавері (розробка концепту) та делівері (безпосередньо реалізація). Тактичні — розв’язання щоденних проблем, https://deveducation.com/uk/blog/yak-keruvati-komandoyu-poradi-dlya-prodzhekt-menedzhera/ які виникають під час реалізації проєкту, усунення недоліків та перепон. Як жартують самі проджект менеджери, керувати проєктами (тобто бути ПМ) — це легко, майже як їздити на велосипеді.

II Тестовое задание

А розібратися в рівнях можна по відео української мережі шкіл англійської Green Forest. «Чи хочу я постійно працювати над процесами? » — Якщо не оптимізувати процеси, команда розвивається повільно, покращувати показники проєкту стає складно.

Саме тому курс Techmind є флагманом у школі IAMPM та підходить абсолютно для всіх нетехнічних ІТ-спеціалістів! Він допомагає швидко підтягнути теорію та зрозуміти увесь процес розробки. І всього за півтора місяці кожен навчиться спілкуватися з технічними фахівцями однією мовою. Людині, що хоче розвиватись як РМ, варто було б спочатку попрацювати на координаційній ролі (скажімо, як адміністратор проєкту або скрам-майстер).

Скільки заробляє Project Manager в IT

Існує модель стадій розвитку команди. Наступна — стормінг, коли команду штормить. Потім нормування команди, перехід у стадію перформінгу.

Отримуйте практичний досвід та заробляйте гроші, будучи студентом. Водночас я бачив успішних менеджерів без технічного досвіду. Тож можу сказати, що це великий плюс, але він не є необхідною умовою. Іноді у найскладніших клієнтів найцікавіші проєкти.